日本男团回国没有鲜花
卡尼曼在《思考，日本快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，日本就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题
男团2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，回国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
反观奥运会，鲜花则几乎违背了上述的每一条经验。比如，日本如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，男团最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，男团这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
《思考，回国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究MSC荣耀号于2019年下水，鲜花是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，鲜花不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。
这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、日本航程长短不一的精彩航次。
3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，男团将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。另外一则小故事发生在1990年5月，回国时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
有一次，鲜花习近平来到同安调研。茶之缘，日本也是茶之道。
青山不老，男团绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平向当地幹部群众袒露心扉：回国原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
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